台電行政人員好考嗎？從台電綜合行政準備技巧尋找上榜脈絡

【原文轉自：志光公職】 更新日期: 2021/10/13 下午 01:40:55

 

近年來台電為加速人力新陳代謝，到2023年每年都有超過千名員工退休，為因應退休潮將會持續招考，台電招考類別包括電力技術及綜合行政人員二大類，當中以『綜合行政』報名人數最多，競爭最為激烈（2021年共計11,102人報名，錄取率約0.98%），因此，準備綜合行政的考生常會問「台電行政人員好考嗎？」、「台電綜合行政難考？」等問題的產生，其實準備台電綜合行政有方法，讓我們看下去！

 

從台電綜合行政心得，尋找上榜脈絡

台電綜合行政考科共計4科，共同科目為國文及英文2科；專業科目為行政學概要、法律常識及企業管理概論2科，試題分為測驗題型及非測驗題型。

1. 共同科目：國文為測驗式試題及寫作一篇，英文採測驗式試題。
2. 專業科目：行政學概要、法律常識採測驗題型； 企業管理概論採非測驗題型。

以下為考取學員提供的準備技巧，提供做為參考

1.國文

國文是一門需靠大量練習的科目，選擇題部分，如國學常識、成語等，需要多看、多寫，增加自己的題庫量，讓自己在看到題目時，能夠快速的做判斷，作文部分可多蒐集人物素材，練習寫作大綱，針對歷年作文題目分析，大致掌握各類型的寫作方向，加上台電僱員的題目較生活化，題目易於發揮，建議可多背些名言佳句，提升文章的亮度。

2.英文

英文科除了背單字建立詞彙量之外，亦針對基礎文法的部分作加強，如五大句型、時態、假設語氣、分詞構句、關係代名詞等，再藉由練習各類考古題，可加強語感，幾個大重點把握好，其實也能拿到不錯的分數。

3.行政學概要、法律常識

行政學屬於理解的科目，記清楚前因後果便不用死背，第一次接觸行政學第一二章的內容可能會比較艱澀難懂，建議多看幾次，把基礎打好，後面幾章就會輕鬆許多，行政學也是要多做題目，利用考古題，以主題方式區分題目，可以讓我們知道哪一部分較不足，常練考古題也可以抓出考題常出的模式！因此歷屆試題是非常重要的，一定要多多練習。

法律常識範圍也很廣，會考到許多特別法，像是消費者保護法、保險法、個資法等，會以歷屆試題為主，搭配老師的課本和講義一起看，至於法條的部分，會推薦重點放在民法、刑法、行政法，而性騷擾防治法、家暴法、健保法……之類的其他法條則是建議有印象即可，若有餘力再精讀，因為是考台電所以電業法也建議看過有印象。

4.企業管理

企業管理與其他考科不同的是以填充、申論的方式測驗，因此必須搞清楚每個理論的重點，還有相似理論的差異性，可以先背課本上的範例，熟練之後再用自己的話寫出來，建議多做申論題練習，須練習到一看到題目，腦中就立刻有答案浮現，將每一次練習都當作實戰，計算時間及行數，還有是否寫到理論的重點，確保實際上場時，可以用最好的狀態迎戰。

(1)填充題的準備方式：

以歷屆的選擇試題為主，將歷年來選擇題的答案蓋起來，不看選項只看題目的敘述，試著去寫出正確答案，這是訓練自己寫填充題的方式。

(2)問答題的準備方式：

問答題最重要的是回答的架構，要有條理且言之有物，以歷年來申論題的題目去做練習，訓練自己寫得好寫得完整，更要訓練自己要在有限的時間內寫好，因為台電僱員考試的每節時間都蠻短的，練習的時候一定要計時。

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從台電綜合行政考古題，練習作答手感

練習考古題是上榜生一致認為是必要的，從練習增加作答手感，也可以從中掌握出題方向，在考場上就能掌握先機，以下為非選擇題型的試題與疑答範本，提供作為參考。

一、填充題

1. 企業組織致力於綠化的方法可依「綠化程度」(shapes of green)區分為4種途徑，其中《 市場 》途徑是指組織會對顧客的環境偏好有所回應，顧客對環保產品的任何要求，組織都會盡可能提供。
2. 一般常見的決策偏誤中，決策者依初期資訊，將其當作起始點，一旦他們心中有定案後，就無法根據後來的資訊做適當的調整，稱之為《 定錨效果 》 。

二、問答題

請說明組織變革(organizational change)的3種類型及其內涵？

【擬答】

茲將組織變革的3種類型及內涵說明如下：

(一)結構變革(Structure Change)：選擇組織的結構型態、權力配置、決定正式化程度，及工作專業化。即針對組機結構及其相關資源分配進行改變。包括：

1. 工作設計(例如：工作豐富化、工作擴大化)。
2. 組織結構設計(例：正式化、複雜化、集權化程度、組織扁平式、機械式組識、有機式組織、功能組織、矩陣組織)。
3. 修正組織報償系統(例如：彈性給薪、薪資結構)。

(二)科技/技術變革(Technology Change)：指將資源轉變成產品或服務的任何新方法的應用。主要的科技變革，通常包含：新設備、新工具、新作業方法的引進。

1. 一個產業中的競爭性因素或創新。
2. 自動化：以機械取代人力的科技變革。
3. 電腦化：資訊系統的導入與整合；員工在電腦的每一項作業，都可能會影響網路系統內的其他電腦。

(三)人員/行為變革(People Change)：改變員工的態度、期望、認知、價值觀、信念（管理方法、觀念革新）。其主要目的在於，提升人員的生產力，並與他人協同一致的完成指派的工作。

※資源下載：台電綜合行政考古題

108-110台電綜合行政缺額人數及報名人數統計

年度	110年	109年	108年
報名人數	11,102	11,474	14,818
缺額人數	109	46	100

最後，準備任何的考試，做好讀書計劃是關鍵，每個人適合的讀書環境和方式都不同，沒有最好的方式，只要適合自己便是最好的方法，再搭配適當的運動，可紓解壓力、放鬆身體，也會讓腦袋重新整理、更清晰。

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